Сокращать на ноль: фармкомпании инвестируют в реферальные программы и обучение кадров

01.05.2026

Пока одни компании сокращают персонал или заменяют рядовых офисных сотрудников искусственным интеллектом, фармотрасль внедряет нейросети «не вместо, а вместе» с наймом, расширяя свои реферальные программы. Растет не только перечень позиций, на которые действующий сотрудник может привести друга, но и сумма вознаграждения за закрытие вакансии.

Более подробно: forbes.ru...

Риторика о сокращении персонала свойственна лишь некоторым отраслям экономики, совершенно точно нельзя переносить ее на все производственные сферы, убеждена старший бизнес-партнер по персоналу компании «Валента Фарм» Екатерина Чарыкова. С экономической точки зрения фармрынок достаточно устойчив, а положение на рынке труда мотивирует работодателей к поиску новых способов привлечения и удержания сотрудников, а не к сокращению штата. Эксперт обращает внимание на то, что конкуренция за высококвалифицированных специалистов стала межотраслевой. По ее словам, курс на инновации вынуждает фармкомпании больше инвестировать в развитие и обучение сотрудников.

«Для отрасли как никогда актуальна парадигма: «Я не боюсь того, что буду развивать своих сотрудников и они от меня уйдут. Я боюсь, что не обучу их и они останутся», — объясняет Екатерина Чарыкова.